Управление бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Первый день — информационно-концептуальное погружение в тему управления изменениями от Марка Кукушкина. Темп, высокая смысловая концентрация материала и глубина подачи от маэстро к концу первого дня привела большую часть нашей группы в состояние задумчивого осмысления и пересмотра своих проектов изменений. Проектный подход на тренинге Благодаря проектной работе в наших мини-группах прямо в ходе тренинга рождались конкретные планы действий и идеи по внедрению организационных изменений. Многочисленные примеры из обширной бизнес-практики Марка наталкивали на поиск своих, индивидуальных для каждой компании, решений. Прямо в ходе тренинга рождались конкретные планы действий и идеи по внедрению организационных изменений Идея проектной работы мини-групп с поддержкой модератора напоминает формат работы в бизнес-школах, когда участники приходят со своими проектами, и в ходе обучения реализуют их в компаниях. Бизнес-моделирование Второй день продолжился темой бизнес-моделирования от Андрея Станченко. Мы сверяли свои проекты изменений с рамкой бизнес-модели компании, анализировали влияние на результат и значение каждой составляющей модели, пытались спрогнозировать, что произойдет, если изменится, например, наша модель отношений с клиентами?

Управление бизнесом

Факторы величины степени сопротивления изменениям Преодоление сопротивления переменам Ключевые факторы успешного внедрения изменений Аудиторный курс включает лекционные блоки, интерактивную отработку практических навыков, групповые обсуждения, индивидуальные и групповые упражнения Организационные вопросы: В области управленческого консультирования опыт работы с года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках оптовая торговля морепродуктами, производство мясной продукции, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля выполнены следующие виды работ включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение:

Система управления персоналом – это краеугольный камень любого бизнеса. Казань не исключение. Без грамотного, квалифицированного управления.

Узнал, почему быть грамотным, отзывчивым, хорошим, добрым и любящим руководителем для всех подчиненных, — не значит быть эффективным руководителем для компании в целом… Многое принять было нелегко, но даже часть полученных знаний, который я воплотил в жизнь после тренинга, помогли улучшить производительность и эффективность труда в компании более чем в 2 раза! Сергей — профессиональный бизнес-тренер, а организация тренингов — на высшем уровне!

Всегда есть чему поучится! Полные аудитории, которые он собирает, являются свидетельством того, что люди доверяют Ефремову! Та информация, которая была получена в процессе нашего взаимодействия, в ходе корпоративных тренингов и на бизнес-конференции, позволила нам сэкономить значительные средства и научится более рационально использовать время. Но, посетив бизнес-конференцию - остался очень доволен! Энергичность ребят, их профессионализм и опыт позволяют украинскому бизнесу идти вперед, несмотря на ситуацию в стране.

Семинары и курсы по управлению бизнес-процессами

Доступно, понятно с точки зрения анализа и определения последующих шагов. Позволил систематизировать общие знания и навыки в более практичном применении. Валерий Белогуб,"" Качественная подача информации. Изложение теории отлично пересекается с практикой. Тренинг, на котором не хочется спать после бессонной ночи. Тренинг будет очень полезным для архитекторов процессов, для понимания комплексности проекта по .

Тренинг-семинар: Согласованность. Системный подход к управлению бизнес-процессами. Для руководителей проекта по регламентации и.

Диагностика персонала Компании Система управления персоналом — это краеугольный камень любого бизнеса. Без грамотного, квалифицированного управления бизнес-процессами и эффективной системы управления нельзя говорить о каком-либо развитии, организации управления и прогрессе! Новая тема для Казани- коучинг в управлении персоналом.

Для того, чтобы идти в ногу со временем, руководителю необходимо осваивать новые технологии управления персоналом Компании, которые помогут ему вести за собой команду обученного персонала, не только за счет формальных полномочий и профессионального опыта, но и целостного,перспективного видения развития компании и каждого сотрудника, соединенности ценностей каждого и ценностей компании. Для эффективной поддержки топ- менеджмента, наша компания предлагает тренинги по управлению персоналом в Казани.

Современный лидер — это руководитель, который способен умело и эффективно использовать потенциал сотрудников, развивать их и мотивировать на достижение поставленных целей. Ваши сотрудники забросали вас вопросами и уточнениями по любым, даже не особо значительным поводам. Вам вообще не хватает рабочего времени.

Оптимизация бизнес-процессов. Управляем сложными изменениями

Исследование случаев продаж. Работа с трудными клиентами. Ведение торговых переговоров, написание коммерческих предложений. Планирование прогресса в продажах.

Организация бизнес-тренингов, семинаров, конференций, практические решения Семинары и тренинги по управлению проектами, риск- менеджмент.

Легендарный личностный коучинг для владельцев и руководителей, который возвращает им утраченные ощущения драйва и счастья. Когда вы только начинали бизнес, каждая ваша победа была пьянящей! Узнайте как вернуть это и стать счастливым и богатым руководителем. Профессиональный маркетинг Серия программ, позволяющая вывести ваш маркетинг на небывалую высоту и увеличивать доход даже на падающем рынке.

Эта программа создает руководителей-экспертов в области продвижения и увеличения дохода. Круче, чем в лучших университетах мира. Полный объем знаний и практики: Рано Бабаджанова владелец сети ресторанов, г. Рано создала невероятно уютную атмосферу, выстроила обслуживание на высочайшем уровне, сравнимы с фешенебельными ресторанами Москвы.

Управление консалтинговым бизнесом, тренинг

Информация предоставлена понятно, доступно. Буду систематически изображать и детализировать каждый бизнес -процесс. Тема полностью соответствует проблеме. Заболуева Юлия"" Рекомендую посетить данные тренинг особенно для тех, кто уже имеет некоторый опыт по внедрению процессного подхода и накопились вопросы. Для меня это была возможность взглянуть на процессный подход как таковой комплексно, систематизировать имеющиеся знания о процессном управлении.

Тренер-практик, что немаловажно при обсуждении достоинств и недостатков тех или иных методик и подходов.

В этой программе тренинга «Все об управлении изменениями» мне повезло Многочисленные примеры из обширной бизнес-практики Марка.

Финансовый анализ Регулярный мониторинг каких финансовых коэффициентов дал бы максимальные результаты для деятельности Вашей компании? Каким образом балансовые показатели приспособить к совместному использованию с показателями из отчета о прибылях и убытках либо из отчета о движении денежных средств? Какой отчет, оптимальным образом показывает почему прибыль есть, а денег нет? Иными словами, если прибыль есть, то где мы ее оставили, почему не трансформировали в денежный поток? Что такое функциональный Бенчмаркинг?

Как на практике провести корректное сравнение с другими компаниями? Сущность, функции и применение анализа финансовой отчетности. Баланс или таблица ликвидности. Прямой и косвенный методы отчета движения денежных средств. Методы анализа финансовой отчетности.

Программа семинаров"Эффективность руководителя"

Вести за собой Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому? Изменить мышление, изменить подходы, изменить результаты. Работать не больше, а головой. Личные цели на год.

Корпоративные бизнес-тренинги являются современным эффективным методом В программе можно найти тренинги по управлению персоналом и .

Корпоративные тренинги Корпоративные тренинги Организация и продвижение бизнеса требуют немалых капиталовложений. Чтобы прибыль росла, а компания достигала новых высот, необходимо уделять большое внимание развитию персонала и его обучению. Зачем нужны бизнес-тренинги Профессиональные тренинги являются действенным инструментом подготовки эффективных специалистов.

Трудно представить современную компанию, в которой не занимаются обучением менеджеров. Как правило, такие предприятия быстро уходят с рынка и уступают место новым, прогрессивным. Корпоративные бизнес-тренинги являются современным эффективным методом передачи сотрудникам необходимых знаний и выработки практических навыков. За короткий срок можно достичь вполне ощутимых результатов.

Бизнес-тренинги Зифы Димитриевой

Компании, прошедшие у нас тренинги по продажам Подробнее о тренингах Создание единой эффективной системы управления на всех уровнях компании; Выработка у каждого руководителя лидерских качеств, профессиональных управленческих навыков. Задачи тренингов для менеджеров: Изучение результативных техник организации подчинённых в единую команду; Формирование у руководителей практических навыков управления на каждом этапе от планирования до оценки персонала; Освоение наиболее эффективных приёмов поведения в стрессовых и конфликтных ситуациях.

Формат тренинга по менеджменту предполагает предварительное глубокое изучение деятельности организации, выявление существующих проблем, ошибок в управлении. На основе анализа полученной информации составляется индивидуальная программа, призванная решить наиболее актуальные задачи.

Основы менеджмента организации, бизнес-тренинги и семинары для курсы ведут бизнес-тренеры, ранее успешно работавшие в сфере управления.

Тот, кто берется за подобную задачу, сталкивается с множеством проблем: Как понять, когда надо оптимизировать бизнес-процесс, а когда — нет? С чего начать изменения, какую стратегию управления изменениями выбрать? Как преодолеть неизбежное сопротивление? Как определить, кого надо включать в команду изменений, а кто в ней точно не нужен?

Как руководителю правильно управлять командой изменений? Нужен ли владелец бизнес-процесса? Если нужен, то когда его необходимо назначить? Должен ли владелец бизнес-процесса быть руководителем проекта изменений? Сколько времени и материальных ресурсов потребуется на проект? Какие методологию, стандарты моделирования и -средство использовать? Какую стратегию декомпозиции выбрать, чтобы не пришлось потом все переделывать? Что делать, если модель бизнес-процесса получается очень сложной?

Как определить границы изменяемого бизнес-процесса и границы его моделей?

Мотивация персонала Основы управления персоналом

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!